市面上沒有的品種，獲得專利

  這也是自主知識產(chǎn)權的范疇，這個答案更是涉及到篩選育種甚至遺傳學基因育種。這樣的想法更是一個組培工廠的失位，說一千道一萬，你不是研究所，還是想太多了。

  組培工廠要先跟傳統(tǒng)的大田育種和扦插、嫁接苗圃打一仗，拼得過再說。接著才是同類組培研究所、種苗公司、科技示范園的平行競爭。

  第一、便利地獲得母本，繼代細胞體，甚至是原生質體的渠道。能直接過來就繼代培養(yǎng)，按照訂單需求分杯，隨后就能直接誘導胚芽，分化，馴植。什么都規(guī)規(guī)矩矩地接種、愈傷組織的……不符合工廠化生產(chǎn)的需要。因此，該寄生在科研單位或者大學之下還是要寄生;該建立關系的哪怕是顧問關系的還是要有;該建原生質庫的還是該建立。

  第二、靈活的產(chǎn)能調(diào)控能力。組培工廠不是壟斷企業(yè)，沒有定價權。制造業(yè)的成長初期，從來都是靠產(chǎn)量取勝?？旆庇N也一樣。足夠的馴化植株的場地，廉價靈活季節(jié)性的用工關系，也屬于你競爭力的重要組成部分。

  第三、背靠市場、提供服務才是核心的競爭力。以木本苗為例，木本苗的運輸相對簡便，苗木更新周期也長，只要脫毒質量好，酒香不怕巷子深，大把用戶主動販你的苗回鄉(xiāng)下幫你做銷售?，F(xiàn)在組培容易的果蔬類市場也比較分散，規(guī)模和種植面積都跟不上。種植量達不到規(guī)模，組培苗就搞不過靠近市場靈活的種苗企業(yè)。比如那些在大棚里黑籽南瓜砧嫁接苦瓜、黃瓜、西瓜穗的，或者是番茄砧嫁接茄子穗的。瓜果蔬類生產(chǎn)周期短，季節(jié)性強，對于良種種苗的需求無疑是巨大的。

  組培工廠亟待解決的無疑的靈活渠道的建立，服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。該協(xié)助建立農(nóng)民生產(chǎn)合作社的還是要提供幫助，該跟合作社擁抱獲得渠道信息的還是要強力擁抱。做好服務，才能有競爭力。

  在以上基礎上，才能考慮市場上沒有或者稀少的名貴花卉苗木的快繁。