一、如何確定組培室設(shè)計的規(guī)模

  由于組織培養(yǎng)苗的生產(chǎn)從瓶口到出口都是在無菌條件下完成的，因此組織培養(yǎng)廠的生產(chǎn)規(guī)模一般以采購的無菌工作臺數(shù)量來衡量。原則上，根據(jù)品種不同，無菌工作臺每年可生產(chǎn)15萬至20萬株幼苗。例如，如果規(guī)劃一個生產(chǎn)能力為500萬株的組織培養(yǎng)室，則需要25至30個無菌操作工位。

  另一種計算方法是根據(jù)市場需求規(guī)律，用供應(yīng)旺季的需求除以月產(chǎn)量，確定采購無菌工作臺的數(shù)量。

  當(dāng)工作臺數(shù)量確定后，就可以設(shè)計無菌工作臺的位置，計算出所需的接種室面積。根據(jù)組培苗瓶的日產(chǎn)量和栽培周期，結(jié)合輪作周期計算出所需的培養(yǎng)架數(shù)，據(jù)此很容易計算出所需的培養(yǎng)室面積。通常是無菌工作臺，應(yīng)配備培養(yǎng)架。4個架子(1.2m0.5m5層)，無菌手術(shù)室與手術(shù)室培養(yǎng)的面積比為1：(1.5-2.0)，或栽培室的面積根據(jù)栽培架的數(shù)量確定，一般每個栽培架需要1.0-1.2平方米。后期可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)展。

  圍繞組織培養(yǎng)廠房的建設(shè)，應(yīng)根據(jù)每個無菌工作臺的需求，計算采購其他配套設(shè)施、設(shè)備和操作工具的數(shù)量。手術(shù)刀、鑷子、刀片等常用工具也應(yīng)有足夠的備件。試管苗應(yīng)放在過渡生長的溫室或溫室內(nèi)。現(xiàn)代組培植物還需要建設(shè)種質(zhì)資源保藏苗圃、原種苗圃、原種苗圃、生產(chǎn)性作物展示區(qū)等。面積大小應(yīng)根據(jù)植物種類的不同而定。

 二、籌建組培室設(shè)計前的幾點(diǎn)考慮

  植物組織培養(yǎng)室的建設(shè)需要大量的設(shè)備投資，需要相應(yīng)面積的房屋。手術(shù)、消毒等過程需要頻繁的大量電力，費(fèi)用也比較高。訓(xùn)練室變得被動。從正式投資到產(chǎn)品銷售通常需要1到2年的時間。

  1、鑒于以往國內(nèi)生活水平的花卉消費(fèi)習(xí)慣，花卉的價格和成本仍需協(xié)調(diào)適應(yīng)。在大多數(shù)中小城市，觀賞植物的市場容量仍然有限，常規(guī)生產(chǎn)力尚未得到充分利用。因此，建立大型組織培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)更加謹(jǐn)慎。

  2、作為商業(yè)苗木經(jīng)營者，在決定采用群養(yǎng)育苗前，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地研究調(diào)查其存在的優(yōu)勢和問題，對市場分析和親自現(xiàn)場看好前景。培訓(xùn)公司，盡量先實(shí)習(xí)一段時間或聘請有實(shí)踐經(jīng)驗的專家擔(dān)任技術(shù)顧問，再決定是否投資。如果市場有限，以巨大的成本建造組織成型室可能會變得不經(jīng)濟(jì)，因為這會在創(chuàng)業(yè)時帶來不應(yīng)有的風(fēng)險。

  3、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模制定生產(chǎn)計劃。

  首先，根據(jù)市場需求和移植時間，制定全年植物組培全流程，制定生產(chǎn)計劃時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

  (1) 對生產(chǎn)的植物的增殖率、生根率和移植成活率進(jìn)行實(shí)際估計;

  (2)掌握植物組培全過程的技術(shù)儲備;

  (3)掌握各種組培苗的生根、移栽時間、生產(chǎn)工藝等適當(dāng)環(huán)節(jié)。

  4. 已設(shè)立組織形成室。除了科研需要，在生產(chǎn)方面，還要考慮如何用較少的投資，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

  (1)需要結(jié)合市場需要，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，增加利潤，以提高經(jīng)濟(jì)效益;

  (2)首先要有掌握組織訓(xùn)練技能的專業(yè)人員。操作者調(diào)苗熟練，污染率小，成品率提高;

  (3)其次，減少設(shè)備投資，延長保質(zhì)期，減少器具消耗，使用廉價的替代品，如：組織培養(yǎng)中的蔗糖可以代替食用糖，只要加鹽水中含量不高，可用自來水配制培養(yǎng)基，雨水代替非離子水或蒸餾水;