近年來,植物組織培養(yǎng)技術在國內(nèi)外花卉產(chǎn)業(yè)上應用已相當普遍,多種木本植物的組培育苗技術已成熟,但由于受設備、市場、生產(chǎn)規(guī)模及工藝流程等多方面影響以及對植物快速繁殖的成本和經(jīng)營管理了解不夠,導致組培技術不能轉化為生產(chǎn)力,組培育苗成本居高不下,很多小型組培工廠的經(jīng)濟效益很差,甚至難以生存[1]。有關組培育苗的成本核算方法已有所報道,本研究借鑒多家研究機構的核算方法及考來木生產(chǎn)中的具體情況,結合自身多年工作生產(chǎn)經(jīng)驗,就新上漲的物價、電力和人工費水平,核算考來木組培育苗生產(chǎn)成本及經(jīng)濟效益,以期進一步提高工廠化育苗的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平,并為引進外來種的發(fā)展提供借鑒。

考來木組培成本構成要素

組培育苗,前期在室內(nèi)周年循環(huán)進行,具備工業(yè)生產(chǎn)特點;后期在溫室及田間種植,受氣候和季節(jié)影響,具備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點,成本核算比較復雜。影響成本高低的技術指標主要有污染率、增殖倍數(shù)、生根率和煉苗成活率。成本構成要素主要包括以下幾類。

①材料費：母本種苗;配制培養(yǎng)基用的無機鹽類、有機物、植物激素、瓊脂、蔗糖和去離子水等;消毒用的消毒液等;基質(zhì)、肥料、農(nóng)藥、地膜、育苗缽和包裝材料等。

②水電費：容器的清洗、藥品配制和滅菌、培養(yǎng)室和溫室所需水電等。

③固定資產(chǎn)及設備損耗和折舊費：辦公生產(chǎn)用房、溫室及儀器設備的維護和折舊;培養(yǎng)容器、稱量器皿、操作器械、燈管、小型工具的損耗和折舊。

④人工費：管理人員、技術人員和操作人員的工資及獎金。

⑤其他費用：辦公用品和培訓費等。

組織培養(yǎng)育苗能否用于商業(yè)生產(chǎn),主要取決于成本,成本是影響效益的主要因素。設備條件、經(jīng)營者管理水平及操作人員熟練程度都影響著成本大小,在生產(chǎn)實踐中,要根據(jù)自身條件,大限度地降低成本。繁殖出的產(chǎn)品,能否很快銷售,取決于該產(chǎn)品是否是社會急需,故及時掌握市場信息,調(diào)整品種結構,生產(chǎn)適銷對路的品種是提高經(jīng)濟效益的前提。在一定的生產(chǎn)水平下,生產(chǎn)規(guī)模越大,組培車間、溫室滿負荷運載,組培設施及相關資源得以充分利用,可大大降低生產(chǎn)成本,但規(guī)模大小要視當?shù)貤l件、市場規(guī)模情況而定,不能一味追求規(guī)模而不顧客觀條件,盲目發(fā)展會造成嚴重經(jīng)濟損失。

在本工藝實施以前,考來木種苗從國外引種,長距離運輸容易引起損耗死亡,種植后成活率很低,增加了單株的實際成本,又延誤時機,浪費土地。利用組織培養(yǎng)方法,種苗生產(chǎn)廠家生產(chǎn)20萬株考來木種苗可得利潤27萬元;種植戶種植半年每株可獲利4元左右;綠化公司僅需花費引種價格2%左右就可獲得同樣規(guī)格種苗,用于城市綠化工程中。通過組織培養(yǎng)繁育外來物種,不僅可滿足市場需要,而且極大降低成本,種苗生產(chǎn)廠家、種植戶和園林綠化工程公司都可獲得顯著經(jīng)濟效益。